2016年，联合国提出了包括消除贫困、提高健康福祉、性别平等、保护生物多样性等在内的17个全球可持续发展目标(Sustainable Development Goals，简称SDGs)。不过你可能不会想到，这些关乎人类重大议题的环境与社会目标，竟然也蕴藏着巨大的商机。这是最近这一年来，商业与可持续发展委员会（Business & Sustainable Development Commission，简称BSDC）研究的重大议题。

 

在BSDC刚刚发布的报告《更好的商业，更好的世界》中显示，2030年，由全球可持续发展目标（SDGs）所驱动的经济增量可达12万亿美元，也就是现在世界GDP的10%。而在这其中，亚洲可以占到5万亿美元，中国则有着2.3万亿美元的机会。而这些商机如果细分在四个领域中，则主要包含了食品及农业、城市、能源及矿产、健康及保健。

 

 

商业与可持续发展委员会主席 Mark Malloch-Brown指出：“现在的世界正处于某一个周期的结束之处，贫困人口大幅下降，人们的寿命在延长，教育程度也在提高。但我们现在也面临着一些新的问题，这些问题有的是由于之前的发展而导致的，包括对环境的破坏、资源的压力等。同时，在全球产业链中，部分人的权益受到了侵害。这些都是现有的问题。”

 

目前全球经历着非常大的考验，比较重要的是安全问题，如一些国家屡屡发生的恐怖袭击。从上图中可以看出，目前全球GDP的10%是用来保障我们安全的。另外，除了安全的问题，每年由环境破坏所带来的成本，也将耗费全球GDP的4%~5%。

 

“而从另一方面看这些问题，它同时也是巨大的商机。比如改善公共交通系统，来缓解交通拥堵的压力；改善医疗条件，为穷人提供医保；在移动端为人们提供更好的医疗服务；还有提高能源的效率，采取清洁能源等等。我们在报告中发现，如果一些公司有勇气参与到其中，那么他们的增长率可能是其他在传统行业的公司的2到3倍。” Mark Malloch-Brown说。

 

全球目标下的12个重要的商业发展领域，其中前三大领域分别为：交通和运输系统、新医疗解决方案以及能源效率的提高。

 

那么，传统的企业该如何抓住这个商机，变挑战为机遇？企业在内化这些目标时会遇到哪些具体的挑战？带着这些问题，在外滩三号主办的“三言舍：更好的商业，更好的世界”活动上，《商业生态》专访了Mark Malloch-Brown先生。

 

 《商业生态》：报告中提到了五个商业模式（共享经济、租赁服务、循环经济、大数据以及新的社会企业模式），并且列举了其在12个主要“可持续发展目标”商业主题中目前的活跃情况，可以看到，无论在哪个领域，社会企业的商业模式都没有出现非常多的活动机会，为什么？

Malloch-Brown：我们认为社会企业的角色很重要，但我想强调的是，在这样一个大的浪潮下，除了社会企业，那些传统的主流商业也有着同样均等的发展机会。

 

《商业生态》：对于传统的商业来说，这些年有哪些趋势，可以让其向更可持续的商业模式转型？

Malloch-Brown：这个转型还是很巨大的。比如说可再生能源这些年的迅速发展，在商业方面的创新有很多，那是因为人们意识到了这里面的机会。而技术的进步是很大的推动力，它使得整个世界经济的结构都随之进行了重组。举个例子，你可以看到在上海，人们骑着共享自行车，用着Uber以及中国本土公司的共享汽车服务，在零售业、交通运输、金融服务、移动信息技术等领域，都出现了新的准入方式。新的搅局者通常创造了大量就业，也对环境有益处，比如自行车或者汽车分享体系，但也有其不好的一面。比如说零售业，由于电商的发展，人们可以买到更便宜的产品，更方便地获取到产品，但是，由此而生的快递的方式对环境会造成负面的影响。所以要让这些企业家们能够开阔眼界，从一个大的方面来看到新商业模式带来的整个影响，包括负面的影响，这很重要。能够让他们制定出更好、更全面的战略。

 

《商业生态》：对于不属于食品及农业、城市、能源及矿产、健康及保健这四大领域的企业，它们如何找到和可持续发展目标一致的道路？

Malloch-Brown：不是说每个企业都需要用17个目标来重新判断，不过每个企业可以据此目标来衡量其发展。从供应链的员工权益，到能源的使用、建筑能效的提高，不管是什么样的生意，总会有一些目标是会相关的。我们在报告中建议企业主们可以据此17个目标来战略性地重新思考他们的模式，非常透明地来衡量是否涉及到了这些标准，并且向股东汇报他们在这些方面的表现。有很多可以做的事情，比如公司指派一个高管或总监来专门查看是否达到了这些目标，第二，我们也鼓励投资者可以建立一个评估体系，让他们所投资的企业关注到这些目标上来。能够建立这样一个世界通用的准则，并且是每个人可以使用的简单化的标准，也是我们委员会接下来要做的重要工作之一。

 

《商业生态》：企业在内化可持续发展目标的过程中，会面临哪些挑战，如何应对？

Malloch-Brown：我觉得一个挑战是来自于竞争者，就是对于那些已经采用SDGs的人，他们的竞争者也许并没有这样做，他们是不是为此负担高昂的成本，这通常是企业害怕的问题。但我们在这个报告中所指出的，你的机会也非常大，进入一个新的领域，一个新的产业，一个平均是传统行业的投资回报率2~3倍的产业，能够产生12万亿美元机会、60个热点的新领域。虽然现在有可能面对一些短暂的成本上的问题，但是长远看来，机会更大。好的方面比如你的员工满意度会更高，他们会更加努力地工作，工作时间更久，公司的股东回报率更高，公司存活的时间更长等等。

 

《商业生态》：我们看到目前很多资本都流向了非常热门的领域，比如新能源，比如自行车共享。对于那些不那么火热的领域，您是怎么看的？

Malloch-Brown：在我看来，现在很少有哪些行业不会被这些新技术所影响，比如共享体系，都是基于移动技术的发展，不管是汽车、相机，还是智慧城市……虽然现在这种颠覆还没有进行到所有领域，或者不是以同样的速度在发展，但你可以看我们选出的这四大领域，有很多是被移动技术影响的，比如让人们在手机上能够租赁太阳能电池板的服务，比如在健康领域针对穷人的微保险服务，另外在城市设施服务上，比如交通管理系统，都大有可为。现在比较火热的是共享体系，但也许医疗会是下一个热点。

 

《商业生态》：您如何看待特朗普退出巴黎协议的影响？

Malloch-Brown：这不是一个好消息，但可能也不至于说倒退那么严重。美国其他部分还是会履行承诺，比如加州和中国政府签订的协议等。